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    新聞資訊

    江蘇省金陵建工集團有限公司2021年度績(jì)效考核方案改革(試行版)工作報告

    2021-06-24

    為提高全體管理人員的工作積極性,客觀(guān)公正地評價(jià)和考核管理人員的工作績(jì)效,促進(jìn)各單位、部門(mén)、項目部理精細化管理,提高公司整體運營(yíng)效率,完成集團公司下達的年度經(jīng)營(yíng)目標,保證集團公司可持續發(fā)展,經(jīng)總經(jīng)理室研究決定,進(jìn)行2021年度績(jì)效考核方案的優(yōu)化、改革。

    一、年度績(jì)效考核的范圍。分為各單位、部門(mén)、項目部考核和員工考核。

    (一)各單位、部門(mén)、項目部考核。整體上以達成經(jīng)營(yíng)目標或職能目標為宗旨,以成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工作結果為控制目標,采取目標考核和過(guò)程控制相結合的方式,以目標管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標與職能管理目標的實(shí)現??己藦娬{關(guān)鍵績(jì)效指標考核和考核程序的可操作性及有效性,考核指標體現各責任主體的可控性,考核結果與年終獎金核定掛鉤,以團隊激勵為原則。

    (二)員工考核。員工考核由各單位、部門(mén)、項目部負責人以年度為單位組織,進(jìn)行綜合評定。員工年終績(jì)效原則上按年終績(jì)效分配方案與績(jì)效掛鉤辦法執行。

    二、年度績(jì)效考核基本原則。公司以年度為單位制定工作目標與計劃,實(shí)行一年一次的年度績(jì)效考核制度,如員工因主、客觀(guān)原因中途離職,未能完成年度工作,則無(wú)法參與年度考核與績(jì)效評定。

    三、年終績(jì)效考核工作的開(kāi)展。

    (一)各單位、部門(mén)、項目部負責人根據年度考核內容與指標,合理規劃,以半年度為單位進(jìn)行內部自查和整改,對各部人員工作進(jìn)行內部總結,做好過(guò)程控制,促進(jìn)年度各項績(jì)效目標的達成。

    (二)根據年初既定的考核內容與指標(具體見(jiàn)內部承包合同或目標責任書(shū)),進(jìn)行逐項考核,考核內容中可量化指標以實(shí)際數據及管理臺賬為查核依據,非可量化指標以管理臺賬為查核依據,臺賬不完全或缺失,視同該項指標未完成。該項考核成績(jì)占總成績(jì)的80%。

    (三)360考評。各單位、部門(mén)、項目部之間進(jìn)行360互評,互評成績(jì)占總成績(jì)的20%。

    (四)根據年終績(jì)效考評的總成績(jì),將各單位、部門(mén)、項目部成績(jì)分類(lèi)排序。通過(guò)排序將各類(lèi)別分別分成A、B、C三類(lèi),其中,A類(lèi)占所在類(lèi)別數量的的比例不超過(guò)20%;B類(lèi)占所在類(lèi)別數量的比例不超過(guò)60%;C類(lèi)占所在類(lèi)別數量的比例不低于20%。評定的A類(lèi)單位、部門(mén)、項目部原則上為先進(jìn)單位、部門(mén)、項目部。

    四、年終績(jì)效考核與績(jì)效掛鉤辦法。

    (一)確定年度績(jì)效總額

    年度績(jì)效總額上限=當年完成產(chǎn)值×當年完成產(chǎn)值的百分比。百分比數值由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )擬定,報董事會(huì )批準執行。

    (二)年度績(jì)效總額的分配總原則

    1、分配比例。當年度績(jì)效總額的80%為各部的獎金分配總基數,20%為年終考評A、B類(lèi)績(jì)效系數上調份額。當年度A、B類(lèi)績(jì)效系數上調總額不超過(guò)工資總額中績(jì)效獎金總額的20%。

    2、年終考評A、B、C類(lèi)各部績(jì)效分配系數

    A類(lèi)上調系數為0.5,即分配系數為基數的1.5倍;B類(lèi)上調系數為0.25,即分配系數基數的1.25倍;C類(lèi)系數不上調,即分配系數為基數。

    (三)各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效總額

    1、各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效總額=各單位、部門(mén)、項目部年度的績(jì)效目標考評分×員工平均績(jì)效金額

    2、各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分

    1)各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分根據其定崗定編員工的年度績(jì)效目標考評分之和組成。

    2)各單位、部門(mén)、項目部定崗定編人數由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )核定。各單位、部門(mén)、項目部根據自身工作內容的增減、調整,在考核年度內需調整定崗定編人數的,須由其申請,經(jīng)擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室審核后,報擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )批準。

    3、員工績(jì)效目標考評分

    員工績(jì)效目標考評分=員工績(jì)效目標考評分基數×年終考評A、B、C類(lèi)各部績(jì)效分配系數。

    1)每位員工績(jì)效目標考評分基數的滿(mǎn)分為100分,其中崗位分為30分、能力分為20分、業(yè)績(jì)分為40分、態(tài)度分為10分。崗位分、能力分為客觀(guān)分,業(yè)績(jì)分、態(tài)度分為主觀(guān)分。客觀(guān)分中的崗位分根據員工的《薪酬管理制度》中職級確定;能力分根據員工的學(xué)歷、工作年限、職稱(chēng)等情況綜合確定。主觀(guān)分由各部負責人組織按季度(每年前三個(gè)季度)和年度進(jìn)行考評綜合評定,其中季度考評占員工總得分的40%,年度考評占員工總得分的60%。

    2)各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分僅包括按擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )核定的定崗定編員工數的員工績(jì)效目標考評分,超編人員不納入年度績(jì)效目標考評分范圍,缺編的績(jì)效目標考評分按其當年內部的員工平均績(jì)效目標考評分*缺編人數*40%計入各部績(jì)效目標考評分中,中途缺編按缺編月數折算,女員工休產(chǎn)假視同缺編。

    4、員工平均績(jì)效金額

    員工平均績(jì)效金額=當年公司年度績(jì)效總額÷當年公司績(jì)效目標考評總分

    當年公司績(jì)效目標考評總分由各單位、部門(mén)、項目部當年的績(jì)效目標考評分之和組成。

    五、年終績(jì)效申訴。各單位、部門(mén)、項目部,各位員工對年終考核結果有任何異議,可在每年3月1日之前向公司擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )進(jìn)行申訴,申訴流程按《企業(yè)管理制度》中相關(guān)規定辦理。

    六、以上方案為試行版,最終解釋權歸擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室。在試行過(guò)程中,職代會(huì )授權由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )對試行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行修正、調整,按照決策程序組織會(huì )議,表決通過(guò)后執行。

    以上為公司2021年度績(jì)效考核方案改革(試行版)工作報告,請與會(huì )職工代表審議。

     

     

     

     


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